KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO & TẠO ĐỘNG LỰC
CHO NHÂN VIÊN
MỤC TIÊU KHÓA HỌC
• Hiểu rõ tầm quan trọng của kỹ năng lãnh đạo trong việc thu hút và duy trì nguồn nhân lực.
• Lựa chọn & áp dụng phong cách lãnh đạo phù hợp với mức độ phát triển của nhân viên để đạt được hiệu quả cao trong quản trị.
• Hiểu rõ tầm quan trọng của kỹ năng tạo động lực trong việc kích thích động cơ làm việc của nhân viên.
• Nắm vững và áp dụng các kỹ năng tạo động lực cho nhân viên theo các học thuyết hiện đại.
NỘI DUNG KHÓA HỌC
1. Tổng quan về quản lý:
• Quản lý là gì? Trách nhiệm của nhà quản lý? Phân cấp quản lý.
• Năng lực của nhà quản lý: Năng lực Tư duy – Năng lực Quan hệ – Năng lực Chuyên môn.
• Tầm quan trọng & yêu cầu năng lực cho các cấp quản lý.
• Các kỹ năng cốt lõi của nhà quản lý.
2. Tổng quan về lãnh đạo:
• Lãnh đạo là gì? Quản lý có phải là Lãnh đạo?
• Phẩm chất và năng lực của nhà lãnh đạo.
• So sánh nhà quản lý và nhà lãnh đạo.
3. Quyền lực trong lãnh đạo:
• Khái quát về quyền lực.
• Phân loại quyền lực: Quyền lực cứng và quyền lực mềm.
• Ba dạng thức quyền lực. Ưu và nhược.
• Phối hợp 3 dạng thức quyền lực trong lãnh đạo.
• 5 cấp độ lãnh đạo theo John C. Maxwell.
4. Phong cách lãnh đạo & các mô hình lãnh đạo:
• Tìm hiểu học thuyết X và Y trong quản lý.
• Tìm hiểu về phong cách lãnh đạo & hành vi lãnh đạo.
• Mô hình lãnh đạo của trường đại học OHIO
Ba phong cách lãnh đạo theo Kurt Lewin.
• Mô hình lãnh đạo theo tình huống
Bốn phong cách lãnh đạo theo Kenneth Blanchard and Paul Hersey.
Xác định 4 cấp độ phát triển của nhân viên dựa theo khả năng & sự cam kết.
Áp dụng 4 phong cách lãnh đạo tương ứng với bốn cấp độ phát triển của nhân viên.
5. Tạo động lực cho nhân viên:
5.1 Giới thiệu công tác tạo động lực:
• Tạo động lực cho nhân viên là gì? Đặc điểm của tạo động lực.
• Tìm hiểu nhu cầu của nhân viên trong công việc?
• Xác định nhu cầu nhân viên - Học thuyết tháp nhu cầu Maslow.
Giới thiệu các hình thức xác định nhu cầu nhân viên.
• Sử dụng các phương thức tạo động lực – Học thuyết tạo động lực Herzberg.
Giới thiệu 4 phương thức phổ biến trong tạo động lực cho nhân viên: Khen thưởng - Sự ghi nhận - Cơ hội phát triển bản thân - Môi trường làm việc
5.2 Nhà quản lý trong vai trò tạo động lực:
• Là tấm gương tốt - Biết tạo niềm tin - Đề cao năng lực - Đạt được cam kết trách nhiệm - Phát triển điểm mạnh của mỗi nhân viên - Kích thích lòng nhiệt tình - Đòi hỏi kết quả tốt nhất.
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO
Các phương pháp đào tạo sau đây được áp dụng để chuyển tải nội dung khóa học:
• Lý thuyết kết hợp với thực hành.
• Thảo luận nhóm & trình bày.
• Thực tập.
HÌNH THỨC & SỐ LƯỢNG
- Đào tạo, hội thảo tập trung trong nhà
- Tối đa là 25 người
THỜI GIAN & ĐỊA ĐIỂM
• Thời gian: 2 ngày
• Địa điểm: Theo yêu cầu của khách hàng
Trân trọng cảm ơn!
Công ty
CỔ PHẦN ĐÀO TẠO SEISHIN
Giám đốc: Lương Thị Hương.
